Zusatzleistungen

1) Controlling

Konsequent und systematisch durchgeführtes Controlling sichert die aktuelle und zukünftige Entwicklung des Unternehmenserfolges. Ein Controllingsystem besteht aus der Erstellung von Erfolgsbudgets und Finanzplänen. Diese dienen zur Planung und Kontrolle des wirtschaftlichen Erfolges des Unternehmens. Anhand von Plan-Ist-Vergleichen werden Abweichungen analysiert und die Erfolgsbudgets unterjährig adaptiert.

Unsere Leistungen:

  • 
Erstellung von Erfolgsbugets
  • 
Durchführung und Analyse periodischer Plan-Ist Vergleiche
  • Erstellung betriebswirtschaftlicher Analysen und Expertisen
  • Berichtswesen.

2) Reporting

Rasches Reporting, basierend auf den Ist- sowie Plan-Zahlen des Unternehmens, ermöglicht es, rasch auf Entwicklungen des Unternehmens zu reagieren.

Unsere Leistungen:

  • 
Durchführung und Analyse des monatlichen/quartalsweisen Berichtswesens.

3) Erfolgs- und Finanzplanung

Damit das Rechnungswesen zu einem echten Steuerungs- und Kontrollinstrument wird, ist es notwendig, nicht nur die Geschäftsfälle in der Buchhaltung zu dokumentieren, sondern bereits zu Beginn des Geschäftsjahres die voraussichtliche Entwicklung zu planen.

Nur dadurch ist es möglich, rechtzeitig Entwicklungen zu erkennen und Strategien zu entwickeln, die den Bestand des Unternehmens sichern und dessen Erfolg gewährleisten.

Unsere Leistungen:

  • 
Gewinnentwicklung durch Gegenüberstellung der geplanten Aufwendungen und Erträge
  • Darstellung der Zahlungsströme unter Einbeziehung von Investitionen und Kredittilgungen
  • Voraussichtliche Entwicklung des Finanzmittelbedarfs.

4) Sanierungsberatung

  • Betriebs- und Krisenanalysen
  • Stärken-Schwächen-Analysen
  • 
Betriebswirtschaftliche Lagebeurteilungen
  • Aufdeckung vorhandener Verlustquellen
  • Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen
  • 
Sanierungsfinanzierungen
  • 
Liquiditätsplanung
  • Außergerichtliche Problemlösungen
  • Hilfe bei Insolvenzverfahren

5) Optimierungsberatung

  • Ertrags- und Kostenanalysen
  • Renner-Penner-Analysen
  • 
Deckungsbeitragsrechnung
  • 
Überprüfung und Optimierung des Warenkreislaufs
  • 
Aufbau Controlling – Betriebliches Rechnungswesen
  • 
Budgetplanung – Budgetkontrolle
  • 
Soll-Ist-Vergleiche
  • 
Personaleinsatzplanung